徐工集团配件协同管理平台案例

  • 99 %

    库存准确性提高到

  • 20 %

    拣货效率提高

  • 10 %

    提高仓库周转率

客户背景

徐工集团

汉云配件协同管理平台

工程机械行业

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,成立30年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第5位,中国500强企业第150位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。随着工程机械存量时代的到来,徐工集团需用一套配件流通供应链管控平台,实现配件从保障整机销售向创造新的利润增长点的方向转变。

客户痛点

  • 异地仓储不能实时掌控

    客户目前对各地的区域仓、代理商渠道库存掌控力度薄弱,无法实现系统一体化管理,信息传递不及时,不准确。

  • 库存准确率低,盘点困难

    售后配件库存以物料号为最小维度,管理粗放,库存不准确,难以实现先进先出。

  • 捡货效率低

    库存管理,缺乏条码目视化标识,存货位置依赖经验,拣货比较耗时

  • 库存资金占用较大,库存周转率低

    由于缺少科学的计划制定依据,存在库存控制不合理,库存货物后续市场需求不足,占用大量库存资金。

方案成效

  • 01

    库存准确性提高到99%

    库存管理的最小单位从品种变成单件,库存账实、位置相符度指标从原来的80%提高到99%

  • 02

    配件资源统一掌控

    通过供应链企业的入驻,掌握企业各节点各仓库的库存数据

  • 03

    拣货效率提高20%

    条码化管理货物与储位,手持终端扫描出入库,拣货效率提高20%。

  • 04

    提高仓库周转率10%

    通过内置计划模型,测算配件储备计划,使采购计划、安全库存的制定更合理,在降低5%呆滞库存的同时提高仓库周转率10%

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