江铜集团采购电子商务平台案例

  • 70 %

    沟通成本及单据工作量减少

  • 80 %

    提升仓管人员工作效率

  • 50 %

    降低低值易耗品采购工作量

客户背景

江铜集团

汉云采购电子商务云平台

有色金属冶炼行业

江西铜业集团是中国有色金属行业铜的采、选、冶、加于一体的特大型联合企业,是中国最大的铜产品生产基地和重要的硫化工原料及金银、稀散金属产地,2019年7月位列《财富》世界500强榜单第358位。随着客户业务的变革,原有分散的业务系统难以支撑企业部门间、与外部供应商间的协同,仓储精细化管理也缺乏系统的支撑,因此需要借助汉云的能力打破企业四面墙,提升协作能力和仓储管理能力。

 

 

客户痛点

  • 采购业务缺乏一体化管控平台

    客户原有业务系统存在信息孤岛问题,效率越来越低,系统升级成本高、可扩展性差,无法满足企业业务变革需要

  • 备件采购业务与供应商协同程度低

    采购业务的寻源、签约、送货、付款等环节依靠电话、邮件、传真等渠道,缺乏系统的支撑,沟通成本高,无法实现供应端的有效协同。

  • 仓储管理粗放,出入库效率低

    仓储管理落后,缺乏信息化、智能化支撑,储备资金占用率高,出入库工作效率低。

方案成效

  • 01

    通过流程化管控手段,采购流程标准化

    需求提报、采购寻源、询报价、招投标转线上运转,采购行为更公平,商务数据更安全。通过系统有效保障企业管理制度执行,规范采购行为。

  • 02

    上游供应商协作,减少70%沟通成本及单据工作量

    通过统一化平台,供应商全面参与发货、报价、投标、网签合同、票据结算等,减少采购业务人员70%沟通成本及单据工作量。

  • 03

    降低低值易耗品采购工作量50%

    开发线上采购渠道,阿里巴巴和京东两个电商平台接入,采购渠道由线下转变为线下线上并存,降低低值易耗品采购工作量50%。

  • 04

    仓储条码化管理,提升仓管人员工作效率80%

    通过仓储条码化管理,手持终端扫描收发货,摆脱手工帐,提升仓管人员工作效率80%。

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