某汽车整车制造行业客户

两化融合咨询服务案例

  • 95.4 %

    提升成本分析效率

  • 95.8 %

    提升车型项目应用范围

  • 57 %

    工艺设计周期下降

客户背景

某汽车整车制造行业客户

两化融合管理体系生态系统咨询

汽车制造业

某汽车整车制造行业客户成立于1997年1月8日,是我国改革开放后,通过自主创新成长起来的最具代表性的自主品牌汽车企业之一。经过20多年的发展,已发展成为我国最大的自主品牌汽车研发、生产、销售、出口企业,在全球累计销量已超过720万辆,其中,累计出口超过140万辆,连续16年保持中国乘用车出口第一位。

客户痛点

  • 行业竞争的需求

    汽车市场竞争日趋激烈,产品客制化需求日趋强烈,需要有企业级BOM系统进行支撑。

  • 内部管理的需求

    奇瑞汽车的整车各形态BOM分散管理,无法有效满足多配置、多工艺、多工厂及快速响应市场的业务需求。

  • 战略转型的需求

    公司的决策层提出了从追求速度和规模转向“做对产品、做好产品、做精产品”的要求,对BOM业务提出了新的要求及规划。

方案成效

  • 01

    实现企业BOM核心业务的信息化协作

    通过打造企业级BOM管控能力,车型项目应用范围由91.3%提升至95.8。

  • 02

    显著提高企业内部价值链的流转效率

    提高研发、工艺、制造、备件、采购、财务等业务的准确性和及时性,产品开发组织形式与数据组织结构的一致性达到100%,物料计划符合率,由91.2%提升至98%,工艺设计周期,由35天下降至15天。

  • 03

    降低BOM管理成本,促进企业效益提升

    通过成本分析效率,由80.6%提升至95.4%,变更影响分析效率,由40%提升至56%;重量分析效率,由18.1%提升至21.8%;三化分析效率,由18.7%提升至21%。

联系我们

产品咨询
0/200

紧急问题请联系 0516-80582888

我们会有专人与您联系